所谓“雄者，达人之不能及也”，扬子空气能并没有一味地采取保守态度，而是审时度势，从企业经营、产品升级、经营销售的策略等三管齐下，力图在“夏季弯道”上快速与对手拉开差距，

  首先，夏季是热能企业固本培元，养精蓄锐的阶段。进入到夏季，扬子空气能在技术创新、产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等项目上举措连连，这表明扬子空气能正在对自身结构可以进行调整与优化，为下一轮的“百舸争流”储蓄力量。如今，热水器产业的换代升级的周期缩短，空气能热水器市场中的竞争更是扣人心弦，扬子空气能的经营重心由“营销”转到“创新与管理之”上，一如既往地用“新产品、新技术、新突破”来提高个人核心竞争实力。

  其次，想要淡季不淡，产品转型很关键。消费繁荣市场，需求主导消费，迎合消费者心理与需求，是公司实现销售的第一步。企业要刺激消费者的购买欲，需要把产品的功能与消费需求结合起来，而不是一味的介绍产品功能，漠视消费需求。例如，扬子空气能推出的扬子超静音热水·冷气一体机，很好的解决了用户家中夏天炎热，冬天寒冷的问题。空气能

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  近日，扬子空调智能产业园项目第一套示范线已确定进入运行调试阶段，即将正式投产。据悉，该项目以“绿色设计、人机一体化智能系统”为宗旨，新建面积约11万平方米的人机一体化智能系统车间、智能物流、研发中心及人才公寓，是集研发创新、技术孵化、智能制造、智能物流、人才教育培训、全球商务为一体的总部基地。

  目前来看，苏宁极物空调的推出，除了借助平台资源在市场空间庞大的空调市场抢一杯羹，并且要布局智能家居时代的生态链条，实现苏宁从零售入口整合家庭的软硬件资源。

  近日，日立空调和扬子空调，一家日本老牌和一家国产老牌，近年来早已游走在市场边缘地带，最近却因为陷入一起产品“质量门”而成为一对“难兄难弟”，也引发整个家电产业的高度关注和热议。