2024年，厨卫电器市场似乎进入了一个慢增长周期，为了应对这一周期，老牌厨卫企业

  8月28日下午，在万和电器举办的“中国万和·天生可靠”为主题的品牌焕新升级发布会上，其董事长卢宇聪对《华夏时报》等媒体记者表示，本次品牌焕新升级发布会是基于新经济时代下的行业动态、市场之间的竞争及消费者需求而制定的一项品牌焕新升级策略，旨在塑造一个更可靠、更让人信服的国民品牌，增强的核心竞争力，逐步提升品牌价值。

  奥维云网多个方面数据显示，2024上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量4149万台，同比增长0.5%，零售额771亿元，同比下滑2.3%。

  究其原因，“住房饱和、新增人群变少，烟灶热刚需品类的增量明显不足；从空间角度看，洗、嵌、集、消、净作为厨下嵌入空间的第二赛道，受限于当前消费现状也已进入渗透的疲软阶段。低新增的需求表现是不可决定的、也是中长期确定的。”奥维云网报告数据显示。

  据奥维云网报告显示，与“马太效应”不同，厨卫短期的格局可能是“大品牌时代”。一种原因是现有厨卫行业的头部品牌，另一方面可能是家电赛道的、有更多用户认知基础“大品牌”。

  “为了塑造一个更加人性化、有温度、接地气且充满人文精神的国民品牌，我们制定了品牌焕新升级策略，计划通过一项全面的品牌营销升级战略来增强万和电气的核心竞争力，逐步提升品牌价值。”卢宇聪在会上表示。

  在此次发布会现场，万和电气明确了全新的品牌进阶方向“国民厨卫大品牌”，提出全新的品牌口号“中国万和·天生可靠”。

  据现场介绍，目前万和已经服务超1亿大众群体。万和电气总裁赖育文在会上指出，品牌是企业的核心资产，在每个技术时代与商业周期中都会迎来焕新的机遇与挑战。对于万和而言，品牌差异化认知的核心在于“可靠”，这是建立超越时代红利的竞争能力的关键所在。

  “为了实现这一目标，技术创新、产品创新、业务模式创新以及流程创新都是不可或缺的因素。”他指出。

  而在此过程中，“差异化是连接消费者购买全生命周期的关键。差异化竞争力的重点在于把产品做好，这要求公司将经营的视角转向以消费者为中心。”赖育文表示，“此次品牌焕新的落脚点始终在于产品之上，技术创新与变革是推动公司发展的关键动力。这也是万和品牌焕新的终极目标。”

  奥维云网多个方面数据显示，在工程板块，2023年1-11月厨电产品（烟、灶、消、洗、微蒸烤）部品配套219.62万套，同比下滑35.6%，热水及相关（燃热、电热、壁挂炉、太阳能热水器、空气能热水器）部品配套49.8万套，同比下滑30.2%。

  在零售市场，2023年，厨卫刚需品类零售量6987万台，同比增长0.1%，零售额998亿元，同比增长6.5%；品需品类零售量1468万台，同比增长5.5%，零售额423亿元，同比增长8.6%；集成品类零售量278万台，同比下滑4.2%，零售额249亿元，同比下滑4.0%。

  对此，各大品牌纷纷推出战略转型及解决方案。万和电气在2023年8月公布了“121”梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎。

  同时，万和电气也发布了未来经营三大战略主轴，即产品驱动、效率增长、数智升级，建立全新竞争力。

  基于上述战略，2024年上半年，万和电气实现盈利收入38.11亿元，同比上涨24.16%；实现扣非净利润3.98亿元，同比上涨12.10%；综合毛利率为33.16%，同比上涨7.40%。

  具体来看，两大业务线均实现了营收、毛利率双增长，公司在生活热水产品上实现盈利收入19.10亿元，同比上涨9.76%；在厨房电器产品上实现盈利收入16.59亿元，同比上涨46.42%；在毛利率上，上半年万和电气在生活热水及厨房电器产品方面的毛利率分别是40.89%及23.73%，分别同比上涨7.72%及1.53%。

  此次品牌战略升级预期带来何种成效？卢宇聪表示：“万和电气将围绕‘中国万和·天生可靠’，以科学技术创新为动力，以提升用户生活质量为目标，不断丰富技术储备，提升产品力，增强市场竞争力，引领行业技术革新和产品迭代，并最终实现‘全球具领先品牌’的宏伟愿景。”