家装行业即将进入洗牌期，也只有超高的性价比和高降价才能吸引消费的人。全业务成为近两年来定制家居企业布局的重点。我们共同来看看帝王洁具的介绍。

  作为最早进入该领域的企业之一，欧派家居去年营收超过20亿元，成为行业领头羊。但今年上半年，行业热度下降，整个业务的扩张陷入了“尴尬”的境地。我们曾报告，只有4家固定企业在2022年半年度报告中披露了包装业务的收入。其中，索菲亚增长了一倍，实现盈利收入3.61亿元。尚品住宅分销收入减半至203家。万元。相比之下，欧派今年在整个业务上动作频频。6月6日，欧派将旗下品牌“星屋”更名为“铂金尼西”。帝王洁具：

  在8月份的业绩说明会上，欧派家居董事长兼总裁姚良松表示，目前已经开业的大型家居经营店约有70家，预计今年年底将增长到100家。不过，在市场环境的变化下，欧派也调整了今年包装业务的营收预期。大家居欧洲事业部总经理张晓峰近日透露，年初设定的40亿营收目标可能达不到，整体预计在34亿元左右。帝王洁具：

  要打包什么。中国建筑装饰协会住宅行业分会副会长徐锐提到了“完整”的定义&从材料和布制品的角度来看，没有对辅助材料和主要材料来轻清洗，包括黄砂颗粒、胶水、管道等。含了瓷砖、木地板这些主材部分叫全包。包括家具定制、软装等。打了整个案子的电话包括家用、家用纺织品、家电、家纺等，这就叫全包。“。帝王洁具：

  徐锐表示，目前大多数自称是满负荷公司的公司，其业务发展还停留在半包或全包的水平上。对此，徐锐举了两家将家居用品纳入完整业务的公司，“家纺，毛巾，牙刷，拖鞋都在，这是可怕的装备。盛都家装副总经理王玉伟从企业的角度提出了不同的解释，“整件衣服都是根据消费者的最佳整体需求来做装饰，接设计、施工、辅助材料、主材、定制家具、软装、装饰元素的产品，以平方米计价，或一套完整的报价单，再作为主要承包责任人，负责售前、售中、售后的整体服务。张晓峰解读了新欧式家居战略的要点，“我称之为一种零售服务模式，通过一体化的设计，一站式的产品整合，以及包装建设服务，满足所有消费者的生活方式。帝王洁具：

  也提到零售概念的王玉伟解释说，整套是A加B加C的模式，是A的标准化，是B+C的个性化的新零售。在提到包装公司的竞争力时，这一些行业参与者反复使用了以下关键词：供应链、客户获取能力和数字化。“整个战斗就是供应链。“徐锐表示，供应链竞争主要有四个方面。首先是FtoC模式中的流通环节（这是一种新的商业模式，商品通过零购买网站直接从制造商发送给消费者）。第二，公司对产品的控制权和定价权。第三，企业的交付能力和效率。第四，公司的全屋定制化能力。第五，有家居、家装、软装、家纺、家电等。在客户通道的账户中，深圳红木装饰集团董事长陈雷表示，每到一个新的地方开一家店，公司都会以行业规模的两到三倍来解决当地客户的问题。在数字化层面，张晓峰提到了当前欧装数字化平台的建立。“我们的效果图软件与我们的定制产品整合后，不需要绘制其他效果图和施工图，直接用图纸下单。帝王洁具：

  王玉伟还提到，盛都家装的数字化能力也给企业领导人带来了便利。“我们这个月已经签了2000份合同，谁卖定制，谁销售家电，谁出售家具，谁推销灯具，还有谁卖窗帘，我们一打开手机就能看出来。这是很重要的。此外，张晓峰还表示，家装行业即将进入大洗牌期，在经济调整的背景下，消费的人在选择家装公司时会更加谨慎，只有超高的性价比、高还原才能吸引消费的人。“ 。张晓峰表示，当整个渠道能够高度整合供应链的时候，对消费的人来说性价比更高。

  未来，徐锐认为，半包、全包企业将与满负荷企业长期共存，但前者的产值比重将严重下降。“包装是行业未来的发展的新趋势，而未来一定是干包装。结合目前花了钱的人一站式服务的需求、企业要新的利润增长点的需求，家居、家装行业未来可能会出现一个大的整合。徐锐提到，“在未来，中国将没有家装行业，而在不久的将来，我们的家居装饰、布艺产品和建材公司会慢慢的融合在一起，我们都会走到整个安装的轨道上来。不过，作为行业龙头，怎么样应对下半年上游房地产行业的调整，以及其包装业务能否带动业绩增长，仍值得市场关注。

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